于是在2003年之際，珠海國資委和格力電器當(dāng)時的老總朱江洪產(chǎn)生多次紛爭。隨著事情愈演愈烈，到了2005、2006年之際，戰(zhàn)爭爆發(fā)到了高*潮。

　　先來看看當(dāng)年（2003年）發(fā)生戰(zhàn)爭前的格力電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖：

　　格力電器不聽話是吧，珠海國資委的某些官員，心想老子也不是吃素的。對于不聽話的格力電器，直接開賣，賣給外資得了——美國一家名為開利空調(diào)（Carrier）的企業(yè)。

　　賣完了，除了有錢，對于格力的牌子，珠海國資委想怎么用就怎么用，再也沒人跟你逼逼沒完�？墒侵竽�？格力這個品牌，肯定會被雪藏。珠海國資委想繼續(xù)利用格力品牌，那做夢去吧。

　　珠海國資委企業(yè)經(jīng)營短視可見一斑。地方官員任期一到，人就走了。大家耳熟能詳?shù)墓适�，例如深圳健力寶、株洲太子奶、樂百氏純凈水、小護士等等，類似的悲劇不斷上演著。

　　最后這個事情的解決，還真有一些天意。

　　在我國證券市場早期，股票分為國有非流通股和普通流通股。“股權(quán)分置改革”討論開始于2003、2004年（當(dāng)年郎咸平，非常喜歡說這個事，也借此成為媒體經(jīng)濟學(xué)家），而相關(guān)改革方案的實施，則在2006年——國有股以一定轉(zhuǎn)股比例轉(zhuǎn)換為普通股流通。

　　天不遂這幫國資官員的愿望啊，格力電器意外的被留下來了。

　　董小女孩當(dāng)年，和當(dāng)時的掌門人朱江洪，一起度過了這段流金歲月。

　　了解格力電器的焦慮癥，就好理解，為什么我先前那個猜想：

　　在股東大會前，國資委已經(jīng)和董小女孩達(dá)成了“共識”——你增發(fā)做格力電器的股東，但集團董事長一職，必須讓出來。

　　也就說，董明珠和國資委之間存在博弈，最后的選擇達(dá)成共謀，結(jié)果是：

　　（一）董小女孩這邊：

　　√、董小女孩以格力電器發(fā)展優(yōu)先，并購珠海銀隆，進行多元化擴張；

　　√、對應(yīng)代價是放棄集團董事長位置；

　　√、手段是大股東支持自己，定向增發(fā)給管理層股份，實現(xiàn)自己對格力電器的控制權(quán)，防止出現(xiàn)萬科那樣的野蠻人事件。

　�。ǘ﹪Y委這邊：

　　√、格力集團又一次多元化，收購珠海銀隆，那么珠海國資委，乘機收回集團權(quán)力；（當(dāng)年董獲得權(quán)利，來源于朱洪江的交接，朱是珠海本地人）

　　√、收回權(quán)利后，可以開展名正言順的開展多元化。

　　√、提供給集團董事長就業(yè)

　　所以，本質(zhì)上，我相信前后兩者之間是有共謀的。

　　由于計劃本身，讓董明珠持股，成為格力電器實際控制人股東，為了避嫌，防止董明珠利用格力集團，給格力電器輸血，做出一些損公肥私的行為。

　　很自然，董明珠也應(yīng)該卸任集團董事長位置。

　　整個事件梳理

　　在這個合作共謀中，董小女孩和珠海國資委，都有自己的利益出發(fā)點。

　　原先的計劃是董明珠犧牲集團董事長一職，獲得對格力電器控制權(quán)，但計劃落空。由于董明珠已經(jīng)同意了卸任，國資委“假途滅虢”，借道收回權(quán)利。

　　如果是這樣的，國資委非常不厚道，從其回復(fù)確認(rèn)的語言中態(tài)度，個人還是比較傾向于這個猜想。

　　通俗講：

　　就是你和對手，約定了事項：你讓盟主位置（董事長），對手不再糾纏你的心上人（格力控制權(quán)和珠海銀�。�；

　　結(jié)果呢，武林大會召開時，你讓出來位置，結(jié)果你心上人，由于家庭反對（股東反對增發(fā)案），不同意，你暫時沒能把心上人搞到手。

　　所以你是既丟掉了武林盟主的位置（對手已經(jīng)當(dāng)上了盟主，木已成舟），心上人也懸。

　　當(dāng)然，你的對手，還是要做一番姿態(tài)，幫你把心上人追到手，也就有了后面可能的修改后的增發(fā)方案。

　　當(dāng)然，我個人還有一個非常陰謀論的猜想，當(dāng)時投反對票的是中金等國資機構(gòu)，這幫國資計劃好了，設(shè)計一個方案，讓其下課，卸任集團董事長。

　　回到故事里，就是你的對手和心上人父母是一伙的，他們原本就是親戚關(guān)系。