“仇和妙語”
如“要多換思想少換人，但不換思想就換人。阻力不是來自百姓，而是來自領(lǐng)導(dǎo)干部”。
“先干不爭論、先試不議論、先做不評(píng)論，允許在探索中有失誤、不允許無所作為，在干中積累經(jīng)驗(yàn)、在干中完善政策”。
“干部在一線工作，決定在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)”、“前面的標(biāo)兵越來越多，后面的追兵越來越少。”
仇和主政昆明一周年：顛覆官場(chǎng)傳統(tǒng)行政模式
“孩子們有名字嗎?”1月19日，昆明市委書.記仇和來到昆明市兒童福利院，抱起一個(gè)孩子深情地親了一下她的小臉蛋。
工作人員回答說：“都有的，這個(gè)孩子名字叫呈香荷，因?yàn)樗浅守曀蛠淼�，是個(gè)女孩，所以取了這個(gè)名字。”
不知不覺間，仇和主政昆明一年有余。2007年12月28日，仇和到春城履新。
不到兩年時(shí)間，他經(jīng)歷了從宿遷市委書.記到江蘇省副省長，又到云南省委常委、昆明市委書.記的轉(zhuǎn)變。
昆明市委檔史研究室主任厲忠教有兩本昆明市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日學(xué)習(xí)筆記。一年來，兩本筆記本上記錄了近10萬字的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2008年2月，仇和就發(fā)起了一場(chǎng)“學(xué)習(xí)革.命”。他提出“每月至少4個(gè)半天或者兩天”對(duì)昆明市領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集體培訓(xùn)。到2008年年底，56次領(lǐng)導(dǎo)干部集體培訓(xùn)像一次“洗腦風(fēng)暴”，共2.6萬人次參加了培訓(xùn)。“平時(shí)忙于工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聚在一起學(xué)習(xí)，感覺像回到了大學(xué)時(shí)代。”厲忠教說：“我一般都要提前半小時(shí)，這樣才可以搶到前邊的座位。”
在云南最熱鬧的本土論壇彩龍社區(qū)里，還有一批“仇老師”的“粉絲”團(tuán)——“球(仇)迷”，“球(仇)迷”們將仇和捧為“網(wǎng)絡(luò)人氣之星”，他的聲音總能激起浪花，他的身影總能聚焦目光。“仇迷”們對(duì)昆明新氣象的評(píng)價(jià)是：“軟綿綿的昆明來了硬梆梆的仇和。”
不少“仇和妙語”成了2008年昆明市的流行語：如“要多換思想少換人，但不換思想就換人。阻力不是來自百姓，而是來自領(lǐng)導(dǎo)干部”、“先干不爭論、先試不議論、先做不評(píng)論，允許在探索中有失誤、不允許無所作為，在干中積累經(jīng)驗(yàn)、在干中完善政策”，再比如“干部在一線工作，決定在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)”、“前面的標(biāo)兵越來越多，后面的追兵越來越少。”
此外，“軟環(huán)境”、“倒逼法”、“一線工作法”、“勤廉公示”等也成為了2008年昆明政壇的關(guān)鍵詞，而伴隨著這些新鮮語匯的是昆明市推出189項(xiàng)制度和126場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。
從公布領(lǐng)導(dǎo)干部辦公電話和職務(wù)分工，“一把手”通過電視、廣播、報(bào)紙公開作出服務(wù)承諾，到行政審批事項(xiàng)從506項(xiàng)精簡到140項(xiàng)，行政審批時(shí)間壓縮一半，昆明市成為繼沈陽后，行政審批最少的省會(huì)城市，人們看到的是“軟環(huán)境軟的是蕾員的身段，硬的是百姓的腰桿兒”。
從“目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時(shí)間倒逼程序，社會(huì)倒逼部門，下級(jí)倒逼上級(jí)，督察倒逼落實(shí)”的“倒逼法”，到昆明市委、市zf向社會(huì)作出zf投資建設(shè)工程項(xiàng)目堅(jiān)持做到“八個(gè)百分之百”的承諾：百分之百公開招投標(biāo)，百分之百不轉(zhuǎn)包，百分之百工程監(jiān)理到位，百分之百不留重大質(zhì)量隱患，百分之百不出重大安全事故，百分之百行政監(jiān)察到位，百分之百工程預(yù)決算審計(jì)到位，百分之百不出腐敗案件，人們看到的是“把自己逼到絕對(duì)廉潔的道德制高點(diǎn)上”的一個(gè)法治城市的前進(jìn)軌跡。