第一，我們有相似的背景。我在2004年從微軟加入盛大網(wǎng)絡(luò)也和你今天一樣成為新聞，甚至是更大的新聞。那個時候的中國創(chuàng)業(yè)公司都非常草根，不像今天的BAT已經(jīng)成為世界級的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們都是從外企進(jìn)入中國的民企的，而且空降的職位都是總裁，看上去一人之下萬人之上的職位。
第二，我們有相似的環(huán)境。當(dāng)年的陳天橋和今天的李彥宏都是商界的英雄，在國內(nèi)商業(yè)具有很大影響力，在公司內(nèi)部擁有獨一無二的威望。任何一個外來者，無論你過去有多么風(fēng)光，來到這樣的創(chuàng)覚n曬Φ鈉笠島螅閽諭饣辜絳滌泄饣罰竊詮灸誆磕鬩丫ニ械墓饣罰蛭庋墓局幌骯哂諞桓鋈說墓饣貳３綠燁藕偷艿艸麓竽暝詮芾砉荊鈦搴旰吞磯粢蒼詮芾砉盡３綠燁藕屠鈦搴甓際羌榷際跤侄芾�，而且还精力旺盛，比晤U嵌寄昵帷?/p>
第三，我們有相似的期待。百度對你的期待甚至要高于當(dāng)年盛大對我的期待。因為當(dāng)時的盛大還不是一個大公司，它只是當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)跑者。而今天的百度是全球互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭，百度期待你能給百度帶來新的活力，找到新的突破方向來解決百度未來的成長瓶頸期問題。
我現(xiàn)在都能想象出你現(xiàn)在在百度的每天的工作場景和每一次會議的場景，這和你在雅虎和微軟的場景會很不一樣，你不會習(xí)慣但是你也無法改變。你也會發(fā)現(xiàn)原來下面的人都很聽話，但是一旦到執(zhí)行層面很難推動，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了聽那個人的指示和態(tài)度，至少短期內(nèi)你不要想去改變他們，也許在你的任期內(nèi)也不能改變他們。剛開始你會覺得很無助甚至?xí)鷼猓悄阈枰m應(yīng)，因為你改變不了。