陳洪國,1965年出生，山東省壽光市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，山東省優(yōu)秀企業(yè)家。現(xiàn)任晨鳴集團(tuán)董事長。

　　1988年陳洪國畢業(yè)于山東輕工學(xué)院，就職于山東壽光縣造紙廠，1990年任壽光造紙廠車間主任，1993年任壽光造紙集團(tuán)造紙分廠廠長，1996年任山東晨鳴紙業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理。1997年12月,湖北省漢陽造紙廠與山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)合資組建武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司，陳洪國出任總經(jīng)理。

　　1997年底，晨鳴出資2.08億元控股經(jīng)營武漢漢陽造紙廠，面對(duì)這個(gè)虧損額達(dá)7億多元、負(fù)債率98.7%、瀕臨破產(chǎn)的老國有企業(yè)，他帶領(lǐng)員工對(duì)企業(yè)改革、改組、改造，將企業(yè)迅速搞活，4年創(chuàng)利稅7億多元，并相繼盤活了湖北省赤壁造紙廠等4個(gè)嚴(yán)重虧損或已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，被譽(yù)為“國企改革的典范”。

　　2001年陳洪國擔(dān)任集團(tuán)董事長，執(zhí)掌晨鳴之初正是中國紙業(yè)受到?jīng)_擊最嚴(yán)重的時(shí)候。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國加入WTO，一批國際紙業(yè)巨頭紛紛看中中國市場(chǎng)，利用中國廉價(jià)的勞動(dòng)力和引進(jìn)外資特有的優(yōu)惠政策，投入巨資在中國建廠，有的甚至實(shí)行傾銷，這對(duì)中國民族紙業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)我國加入WTO的新形勢(shì)，在陳洪國看來，單純的防守不但是沒有出息的，也是沒有出路的，他為晨鳴制定了以攻為守的國際化戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的切入點(diǎn)就是開發(fā)具有國際競爭力的新產(chǎn)品，提升晨鳴品牌的國際地位。

　　在這一目標(biāo)的鼓舞下，總投資達(dá)30多億元的年產(chǎn)30萬噸銅版紙、15萬噸新聞紙、18萬噸箱板紙三大項(xiàng)目同時(shí)在壽光、武漢、齊河拉開大幕。2002年，投資額達(dá)19.2億元，全套引進(jìn)居世界最先進(jìn)水平的芬蘭美卓和德國福依特公司的造紙?jiān)O(shè)備的銅版紙項(xiàng)目全線投產(chǎn)，不僅由此結(jié)束了我國因不能生產(chǎn)高檔銅版紙而主要依賴于進(jìn)口的歷史，而且產(chǎn)品還銷往美國、日本、加拿大、澳大利亞等20多個(gè)國家和地區(qū)，年出口量達(dá)到11.8萬噸。

　　其中在美國市場(chǎng)年銷量就達(dá)4萬噸，成為蜚聲海外的知名品牌。武漢晨鳴年產(chǎn)15萬噸新聞紙和齊河晨鳴年產(chǎn)18萬噸箱板紙也于2002年先后建成投產(chǎn)，新開發(fā)出的42克低定量新聞紙、橙色新聞紙等產(chǎn)品分別填補(bǔ)國內(nèi)空白。這三大項(xiàng)目在一年內(nèi)投產(chǎn)，使晨鳴集團(tuán)的整體實(shí)力迅速增強(qiáng)。2002年，紙品產(chǎn)量超過100萬噸，利稅總額突破10億元，與上年相比，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)翻番，從而成為全國造紙業(yè)的一大亮點(diǎn)。

　　2005年，在東北，陳洪國對(duì)負(fù)債總額為26.72億元、已嚴(yán)重資不抵債的吉林紙業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，成立了吉林晨鳴紙業(yè)公司，新增20萬噸現(xiàn)有生產(chǎn)能力及在建的年產(chǎn)18萬噸低定量涂布紙項(xiàng)目。在江南，在國家發(fā)改委組織的湛江林紙一體化項(xiàng)目招標(biāo)中，晨鳴集團(tuán)一舉中標(biāo)。陳洪國親自率隊(duì)揮師南下，拉開了承建這一目前國內(nèi)頂級(jí)紙漿項(xiàng)目的帷幕。

　　與此同時(shí)，為了進(jìn)一步打開國際市場(chǎng)，晨鳴先后在香港、韓國、日本、美國、英國、澳大利亞、南非等地建起了10個(gè)分公司，逐步構(gòu)筑起國際化的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品打入50多個(gè)國家和地區(qū)，2005年紙張出口量達(dá)到20萬噸，創(chuàng)匯額達(dá)1.36億美元。