他頗感興趣地描述起來，一個(gè)組織或集團(tuán)的強(qiáng)大從很多方面可以體現(xiàn)出來，“羅馬和德意志帝國(guó)，統(tǒng)一程度是很高的。而偏向自由散漫的索馬里民兵，一看就知道你們的戰(zhàn)斗力就那樣。但是你看德意志，只看到軍裝的時(shí)候你就知道，嗯，這是德意志的。”

        所以，他每一次的發(fā)火，都是當(dāng)他認(rèn)為員工表現(xiàn)“不專業(yè)”的時(shí)候。“不專業(yè)”，是他最深的忌諱。他說，不專業(yè)是指，犯了行業(yè)里面不該犯的錯(cuò)誤，你的某個(gè)東西沒有對(duì)齊，大家都覺得應(yīng)該對(duì)齊，但是你沒有對(duì)齊，你覺得差不多就行了。羅子雄說，“沒有什么東西叫做‘差不多’。”

        整個(gè)訪談中，他多次提到不能忍受“不專業(yè)、不規(guī)整”，于是，如今公司大部分設(shè)計(jì)師，都是他在錘子培養(yǎng)了四年的人，他必須要自己培養(yǎng)。

        一個(gè)設(shè)計(jì)師的作品，往往貼滿了他的個(gè)人標(biāo)簽，灌注了他的個(gè)人風(fēng)格，甚至價(jià)值傾向。在知乎上，子雄回答說他最滿意的作品是07年和張燁合作的醫(yī)院騎士團(tuán)，其形象正像是一個(gè)戰(zhàn)士，一個(gè)不能容忍有中間地帶，棱角分明而沉郁的將軍。

        醫(yī)院騎士團(tuán)設(shè)計(jì)者：羅子雄、張燁

        終極

        他給新公司起名叫“所思科技”，出自“若有所思”的后兩個(gè)字，英文名是：“SourceTechnology”，是“源頭”的意思，在被問到他想要什么的時(shí)候，他答，“一切的源頭”。

        VR項(xiàng)目早期的確很難掙錢。

        掙錢的邏輯大家已經(jīng)看得很明白：在年度出貨量只有千萬級(jí)的時(shí)候，最早只能是2B公司賺錢，然后才輪到2C公司，但是羅子雄并不想做2B的業(yè)務(wù)。

        他的公司不做游戲，而專注做VR、AR的軟件，希望做一款人人都會(huì)用到的軟件。

        他幾乎帶走了錘子VR的大半原班人馬，建公司，拉投資，擴(kuò)團(tuán)隊(duì)。目前這家新公司處于天使輪，美元基金投資，剛剛完成了VIE架構(gòu)的搭建。雖然在一起共事的還是以前相處了少則2年，多則4年的同事，但對(duì)他而言，角色轉(zhuǎn)換了遠(yuǎn)不止一點(diǎn)點(diǎn)。

        他不可能還像以前一樣，做一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)每日按部就班，現(xiàn)在的他，作為CEO，扮演的角色是雙重的：對(duì)內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理，精益求精，苛求細(xì)節(jié)；對(duì)外，他要像一個(gè)企業(yè)家一樣，為公司爭(zhēng)取資源。

        在他看來，創(chuàng)業(yè)最好的鐵三角組合是，一個(gè)工程師，負(fù)責(zé)所有技術(shù)的落地執(zhí)行；一個(gè)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品和設(shè)計(jì)事項(xiàng)；一個(gè)對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)拉投資，和媒體打交道，招人。分工明確，兩個(gè)合作人官酩杰和弭寧康分別扮演了技術(shù)和設(shè)計(jì)的角色，他成了那個(gè)需要對(duì)外講述未來故事的人。

        雖然他有著錘子的背景積累和個(gè)人光環(huán)，但融資仍是當(dāng)務(wù)之急：他想要融到一筆可以無憂花兩年的錢，用足夠的待遇，在全球吸引到行業(yè)里最優(yōu)秀的人才。

        離開之前，他對(duì)公司的發(fā)展已想的足夠清楚，路線圖已計(jì)劃到了2018年第三季度。第一步，他們希望盡可能做到“讓人不需要把眼鏡摘下來”，盡可能用眼鏡完成年人已有的場(chǎng)景，再進(jìn)一步去完成年人以前無法企及的需求；而長(zhǎng)期的使命是用更好的產(chǎn)品和服務(wù)連接每個(gè)人，連接每個(gè)軟件，讓更多的人以更低廉的價(jià)格用上更好的產(chǎn)品，獲取更好的生活。